Analyse & Beratung

Die Dauer einer Prozessanalyse hängt stark von der Komplexität und Anzahl der betroffenen Abläufe ab. Nach der Analyse folgt die detaillierte Auswertung und Konzeptphase. Dank unserer strukturierten Vorgehensweise erhältst du aber bereits früh konkrete Handlungsempfehlungen, sodass erste Optimierungen oft parallel gestartet werden können.

Die Kosten richten sich nach dem Umfang der Analyse, der Tiefe der Beratung. Wir arbeiten transparent mit pauschalen Tagessätzen oder modularen Projektpaketen, je nach Bedarf. Wichtig: Eine gute Analyse zahlt sich mehrfach aus – sie reduziert Fehlentscheidungen und sorgt dafür, dass spätere Digitalisierungsschritte effizient umgesetzt werden.

Eine erfolgreiche Prozessdigitalisierung lebt vom interdisziplinären Austausch. Neben der Geschäftsleitung sollten immer die Fachabteilungen, die täglich mit den Prozessen arbeiten, aktiv eingebunden werden. Oft lohnt es sich auch, IT-Verantwortliche und Projektmanagement frühzeitig einzubeziehen – sie stellen sicher, dass die späteren digitalen Lösungen optimal in die bestehende Systemlandschaft passen.

Unsere Prozessanalyse beginnt mit einem gemeinsamen Workshop vor Ort, bei dem wir zusammen mit der Fachabteilung die bestehenden Abläufe im Detail durchgehen. Dabei werden Prozesse visualisiert, Schwachstellen identifiziert und Digitalisierungspotenziale aufgezeigt. Im Anschluss strukturieren wir die Erkenntnisse, definieren konkrete Handlungsempfehlungen und erstellen ein Konzept, das als Grundlage für die weitere Prozessdigitalisierung dient. Der direkte Austausch mit den Mitarbeitenden ist uns dabei besonders wichtig – denn sie kennen die täglichen Herausforderungen am besten.