Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen beginnt immer mit einem klaren Verständnis der bestehenden Abläufe.
Bevor neue Tools, Schnittstellen oder Automatisierungen eingeführt werden, braucht es eine fundierte Analyse deiner aktuellen Prozesse.
Genau hier setzen wir bei insign an.

Unser Ansatz ist praxisnah und individuell. Gemeinsam mit dir nehmen wir bestehende Prozesse unter die Lupe, erkennen Engpässe und zeigen auf, wo Digitalisierung und Automatisierung echten Mehrwert schaffen können. Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um konkrete Schritte, die dein Unternehmen effizienter machen.

In der Analysephase betrachten wir alle relevanten Systeme, Datenflüsse und Schnittstellen. Wir prüfen, welche Abläufe heute noch manuell laufen und wie sie sich digital vernetzen lassen. Diese Transparenz bildet die Grundlage, um realistische Digitalisierungspotenziale zu erkennen – und gezielt dort anzusetzen, wo die Wirkung am grössten ist.

Darauf folgt die Beratungs- und Konzeptphase, in der wir Handlungsempfehlungen formulieren und aufzeigen, wie sich die einzelnen Schritte umsetzen lassen.
Das Ergebnis ist ein verständliches, strukturiertes Konzept, das als Basis für die technische Umsetzung dient – ob mit modernen Technologien wie Django oder Prozess-Engines wie Camunda bzw. CIBseven.

Unsere Beratung ist kein einmaliger Workshop, sondern ein nachhaltiger Prozess. Wir begleiten dich vom ersten Gespräch bis zur fertigen Lösung.